أوهايو استراتيجية الابتكار الجامعة

استراتيجية الابتكار في جامعة أوهايو
ودي كريك، كولورادو، يونيو 2016.
& # 8220؛ & # 8230؛ الصورة الحجرية التي تحولت إلى الجدار & # 8230؛ & # 8221؛
غلاف عادي هنا.
دابليو دابليو نورتون & # 8217؛ ق نسخة ورقي من العظام الجافة في الوادي متاح في الولايات المتحدة اعتبارا من 6 أبريل 2015. وسوف تناسب في جيب كبير ومناسبة للسفر والقراءة والحشرات سواتينغ، وغيرها من الاستخدامات. يمكن العثور على روابط لتجار التجزئة على صفحة الكتاب.
في شركة جيدة.
في نهاية الأسبوع الماضي حضرت لجوائز لوس انجليس تايمز كتاب والمهرجان. وبحلول يوم، كانت أشجار جاكاراندا في ازهر؛ I & # 8217؛ لم تشاهد أبدا الأشجار التي الأرجواني قبل. ليلة السبت، وسوف تتوقف أبدا تسريحات تحت النجوم من السماء، الجفون العظام في وادي أخذ الجائزة في فئة الغموض / الإثارة. في الحفل، لعبت اللجنة الرباعية سلسلة أوف الفائزين على وخارج المسرح. أنا لا & # 8217؛ عادة ما الغراب حول الكتاب على هذه الصفحة بالذات، ولكن مهلا، شعرت ولا تزال تشعر وكأنها غريبة وحلم مثل أي شيء آخر & # 8230؛
السماء قبل اللوحة من السماء.
"بالنسبة لأولئك الذين يكتبون الشعر، وتذكر حياة ستانلي كونيتز وعمله لنا أنه على الرغم من أننا قد ولدنا في عالم غريب الذي يقول لنا أن يكون من الصعب والفصل، هو دعوتنا للرقص على فرحة البقاء على قيد الحياة على حافة من الطريق. يجب أن نكون واثقين من أننا سوف تتغير، ومع ذلك يجب أن نظل متواضعين. الشعر هو ظاهرة ضرورية وطبيعية، لا متفوقة على عمل يرقات خنفساء السلحفاة ولا أقل رائعا. يجب علينا أن نختار الحب قبل قصة الحب، السماء قبل رسم السماء، أزهار الجنطيان قبل قصيدة، على الرغم من تلك تلك الخيارات قد تؤدي إلى حسرة. يجب أن نكون طيبين. يجب أن نكون حاضرين. ويذكرنا كونيتز بعدم إهمال الحياة المتواضعة التي توفي في قصائدنا، ولا يقل عن ذلك أن تكون مضيئة لكونها عادية ".
- من "الرقص على فرح الباقين على قيد الحياة: تأملات ستانلي كونيتز على الكتابة الحياة" دانتي دي ستيفانو. ورايتر & # 8217؛ s كرونيكل، سبتمبر 2014.
تحقق من الغطاء على فابر & أمب؛ فابر & # 8217؛ s الطبعة (المملكة المتحدة).
"ليلة مشرقة مقمرة، واحدة من أبناء المزارع الذي عاش في لوين أون في نانت ذ بيتوس كان سيدفع عناوينه لفتاة في كلوغوين ي غوين، وقال انه سيلد تيلويث تيغ تتمتع أنفسهم على قدم وساق على مرج بالقرب من بحيرة كويلين. اقترب منهم، وقليلا فشيئا كان يقودها حلاوة ساحرة من موسيقاهم وحيوية لعبهم حتى انه قد حصلت داخل دائرة بهم. سرعان ما مرت نوعا من الإملائي عليه، حتى أنه فقد معرفته بالمكان، ووجد نفسه في بلد، أجمل كان قد رأيت من أي وقت مضى، حيث قضى الجميع وقته في الإيقاع والبهجة. كان هناك سبع سنوات، ومع ذلك يبدو له ولكن حلم ليلة. ولكن تذكر باهتة يأتي إلى عقله من الأعمال التي كان قد غادر المنزل، وشعر بالتوق إلى رؤية حبيبته واحدة. لذلك ذهب وطلب الإذن بالعودة إلى ديارهم، التي منحت له، جنبا إلى جنب مع مجموعة من الحضور لقيادة بلده إلى بلده؛ وفجأة، وجد نفسه، كما لو الاستيقاظ من حلم، على البنك حيث رأى عائلة عادلة مسلية أنفسهم. تحول إلى البيت، ولكن هناك وجد كل شيء تغير: والديه قد مات، وإخوته لا يمكن التعرف عليه، وكان حبيبته متزوجة من رجل آخر. ونتيجة لهذه التغييرات توفي كسر القلب في أقل من أسبوع بعد العودة ".
& # 8211؛ كما قال لجون ريس، مؤلف سلتيك فولكلور، ويلش & أمب؛ مانكس، المجلد الأول (1901)

جامعة أوهايو.
التنقل العالمي:
أرتشيفد استراتيجية الابتكار دورة 1 أسئلة وأجوبة.
بياسينغ غرانت بيس.
الجديد! (23 أكتوبر) هل يمكننا تغيير عنوان منحة التخطيط من الاقتراح السابق؟
نعم فعلا. يمكن تغيير العنوان. ولكن نطاق المبادرة المقترحة يجب أن يكون متسقا مع الاقتراح السابق الموافق عليه.
الجديد! (23 أكتوبر) هل يمكننا تغيير مؤشر الأداء لمنحة التخطيط من الاقتراح السابق؟
نعم، بموافقة مسبقة من نائب الرئيس للبحوث أو من ينوب عنه.
الجديد! (23 تشرين الأول / أكتوبر) من ينبغي إدراجه كشريك مشترك في منحة التخطيط؟
وينبغي أن تعكس القائمة الأفراد الذين سيقدمون مساهمة محددة وكبيرة في المشروع الممول.
الجديد! (23 أكتوبر) هل يمكننا إضافة / حذف كو-إس لمنحة التخطيط من الاقتراح المسبق؟
نعم فعلا. مالحظة: يجب على كل المشارك في المساهمة إسهام محدد وكبير في المشروع.
الجديد! (23 أكتوبر) أواجه مشكلات في تصور كيفية استخدام منحة التخطيط. كيف يمكنني استخدام التمويل (بحد أقصى 20،000 دولار أمريكي)؟
وفقا لطلب تقديم العروض، "تهدف المنح التخطيطية لتمويل أنشطة مثل التراجع، سلسلة الندوات، المتحدثين الزائرين، أو غيرها من المساعي التي من شأنها تعزيز قدرة الفريق على اقتراح وتخطيط وتنفيذ مشروع في مجال اهتمامهم. ونتوقع أن تعزز خطط المنح المركز التنافسي للفريق لاستراتيجية الابتكار المستقبلية وفرص التمويل الخارجية ".
الجديد! (23 أكتوبر) هل سيعتمد علينا إذا قررنا عدم متابعة منحة التخطيط؟
لا، نحن نفهم أن بعض المجموعات سوف تقرر أن هذا المستوى من التمويل لن تزيد من تعزيز مشروعهم.
مؤشرات الأداء الكاملة.
الجديد! (30 تشرين الأول (أكتوبر) 2015) ما هي حدود صفحات الميزانية لكل المقترحات؟
ويقتصر سرد مبررات الميزانية على 3 صفحات؛ فإن الحد الأقصى لصفحات جداول الميزانية هو حسب الحاجة.
الجديد! (23 تشرين الأول / أكتوبر) هل ينبغي أن نخصص ميزانية لتغطية الموظفين الإداريين للواجبات اللازمة للوفاء بمهام المشروع والميزانية والإبلاغ؟
نعم، نحن نتوقع تماما أن تتطلب هذه المشاريع تخصيص موارد كبيرة للإدارة، ومراقبة الميزانية والإبلاغ. ويجب مناقشة تخصيص هذه الموارد في خطة الإدارة، ويجب أن تدرج هذه النفقات في الميزانية، كموارد عينية أو تحمل على منحة الدولة الإسلامية.
الجديد! (23 أكتوبر) هل يمكننا تغيير عنوان الاقتراح الكامل من الاقتراح السابق؟
نعم فعلا. يمكن تغيير العنوان. ولكن نطاق المبادرة المقترحة يجب أن يكون متسقا مع الاقتراح السابق الموافق عليه.
الجديد! (23 أكتوبر) هل يمكننا إضافة / حذف كو-إس للاقتراح الكامل من الاقتراح المسبق؟
نعم فعلا. مالحظة: يجب على جميع المشاركين في المشروع تقديم مساهمة محددة وكبيرة في المشروع الممول.
ماذا أفعل إذا كنت بحاجة إلى تغيير / إضافة شارك في مرة واحدة لقد أكملت نموذج إرسال ليو؟
يجب عليك رفض / حذف نموذج الإحالة واستكمال نموذج إحالة جديد مع بي الصحيح وشارك في هو قبل الموعد النهائي.
ماذا أفعل إذا احتجت إلى مراجعة المقترح السابق بعد إكمال استمارة إرسال ليو؟
يجب عليك حذف استمارة الإحالة واستكمال نموذج إحالة جديد مع العرض المسبق الصحيح قبل الموعد النهائي.
هل يمكنني استخدام خط أصغر من 12 نقطة للأرقام والجداول، أو تسميات الشكل / الجدول؟
نعم فعلا. طالما أن الخط مقروء.
هل يمكننا تغيير عنوان العرض المسبق من خطاب العمل؟
نعم فعلا. يمكن تغيير العنوان. ولكن نطاق المبادرة المقترحة يجب أن يكون متسقا مع خطاب العمل المعتمد.
ھل یمکننا تغییر مؤشر الأداء للاقتراح المسبق من خطاب النھج؟
نعم، للاقتراح المسبق، مع موافقة مسبقة من نائب الرئيس للبحوث أو من ينوب عنه.
هل يمكن أن نضيف المشارك هو للاقتراح المسبق من خطاب العمل؟
نعم فعلا. مالحظة: يجب على كل المشارك في المساهمة تقديم مساهمة محددة وكبيرة في مشروع ممول.
هل يمكننا تغيير المشاركة في الاقتراح المسبق من خطاب العمل؟
نعم، طالما أن المشروع لا يزال متعدد التخصصات ويمتد عبر الكلية وحدود وحدة التخطيط.
هل يمكن لأعضاء هيئة التدريس / الموظفين المشاركة في مقترحات متعددة؟
نعم فعلا. ويتم تشجيع أعضاء هيئة التدريس والموظفين على المشاركة في المقترحات على أساس خبرتهم كما تسمح التزامات وقتهم.
هل يمكن ل لوي المعتمدة أن تندمج في اقتراح مسبق واحد؟
نعم، إذا شعر المشاركون أن اقتراح أقوى سوف ينتج.
هل يمكنك أن تكون أكثر تحديدا حول عملية المراجعة؟
وستتم مراجعة المقترحات المسبقة / المقترحات أولا من أجل الامتثال، مقارنة بمتطلبات تنسيق طلب تقديم العروض. وسيعطى العميدون الأكاديميون وغيرهم من رؤساء وحدات التخطيط جميع المقترحات / المقترحات المسبقة مع بي أو كو-إس من وحدة كليتهم / التخطيط وطلبوا تقييم وترتيب وتقديم تعليقات على المقترحات السابقة / المقترحات. وقد تستفيد عملية الاستعراض أيضا من المراجعين الخارجيين لجميع المقترحات أو المقترحات السابقة أو بعضها، تبعا للحاجة إلى مزيد من التبصر / المدخلات. وستقوم لجنة الاستعراض بعد ذلك باستعراض المقترحات السابقة / المقترحات، مع عميد وتعليقات خارجية (إذا ما استخدمت). وسيتم اتخاذ القرارات النهائية للمقترحات السابقة من قبل نائب الرئيس للبحوث والنشاط الإبداعي، الرئيس التنفيذي والمدير، ونائب الرئيس لشؤون المالية والإدارة بناء على توصيات من لجنة المراجعة. وسيتم اتخاذ القرارات النهائية للمقترحات من قبل نائب الرئيس للبحوث والنشاط الإبداعي، الرئيس التنفيذي والمدير، ونائب الرئيس لشؤون المالية والإدارة.
هل ينبغي أن تتضمن المقترحات السابقة خطابات دعم؟
لا ينبغي إدراج خطابات الدعم، بما في ذلك تقديم الخدمات والمالية والموارد، مع المقترحات السابقة. وقد تطلب رسائل الدعم للحصول على مقترحات كاملة. وإذا كان الأمر كذلك، فسيتم إخطار مؤشرات الأداء بهذا التوقع.
هل ينبغي أن تتضمن المقترحات المسبقة خطابات تعاون؟
لا ينبغي إدراج خطابات التعاون، بما في ذلك المتعاونون الداخليون والخارجيون، مع المقترحات المسبقة. ومع ذلك، يجب تضمين معلومات الاتصال للمتعاونين الخارجيين (اسم جهة الاتصال والعنوان والمؤسسة / الشركة) ضمن السرد. وقد تطلب رسائل التعاون تقديم مقترحات كاملة. وإذا كان الأمر كذلك، فسيتم إخطار مؤشرات الأداء بهذا التوقع.
هل ستغير إرشادات طلب تقديم العروض أي دورة في المستقبل؟
المحتمل. ونتوقع أن نتعلم کیفیة تحسین عملیة طلب تقدیم العروض للدورة المستقبلیة، استنادا إلی خبرتنا في ھذا المجال.
وهل ستتغير قائمة المنافذ المحتملة للاستثمار في الدورات المستقبلية؟
وستخضع المنافذ لمراجعة منتظمة، ومن المتوقع أن تتطور على مر الزمن.
يمكن اقتراحنا قائمة أكثر من مكانة واحدة لمعالجة من قبل مشروعنا؟
هل يحتاج اقتراحنا إلى معالجة مكانة واحدة على الأقل؟
هل سيتم ترتيب اقتراحي بدرجة أكبر إذا كان يتناول أكثر من مكانة واحدة؛ أو محاور من أكثر من محفظة / حافظة فرعية؟
وحقيقة أن المشروع يتحدث إلى أكثر من مكانة واحدة لا يعني في حد ذاته أنه سيحصل على استعراض أكثر ملاءمة.
في سياق طلب تقديم العروض هذا، كيف يتم تعريف "متعدد التخصصات"؟
ويعتبر التعاون متعدد التخصصات واحدا يعمل فيه المشاركون بشكل مشترك، ولكن من قواعد خاصة بالإنضباط لمعالجة مشكلة (مقتبسة من روزنفيلد 1992، العلوم الاجتماعية والطب، 35 (11)، 1343-1357). الانضباط في هذه الحالة يشير إلى فرع من المعرفة أو الممارسة.
هل ستحصل جميع الفرق التي لا تتقدم بعد مرحلة ما قبل العرض على منح التخطيط؟
ليس بالضرورة. وسوف يتم تخصيص التمويل على أساس تنافسي، ويجب أن تقدم طلبات المنح التخطيطية حجة مقنعة بأن الأموال ستستخدم بطريقة هادفة للنهوض بأهداف الفريق المقترح.
هل ستتلقى جميع الفرق التي لم يتم تمويلها في مرحلة الاقتراح الكامل منح البذور؟
ليس بالضرورة. يجب أن تقدم طلبات منح البذور حجة مقنعة بأن األموال ستستخدم بفعالية لتحقيق أهداف فريق االقتراح.
كرسكا هو مجلس البحوث والمنح الدراسية والنشاط الإبداعي، وهي لجنة دائمة يعينها مجلس الشيوخ كلية، مع أعضاء هيئة التدريس يمثلون مجموعة واسعة من التخصصات من جميع أنحاء الجامعة. ويمكن الاطلاع على مزيد من المعلومات على هذا الرابط.
ما هو مستوى التفصيل الذي ينبغي تضمينه في تبرير الميزانية لاقتراح مسبق؟
ويوصى بأن يقدم مقدمو الطلبات وصفا لاستخدام الأموال ضمن فئات الميزانية. وبالنسبة للبنود التي تزيد قيمتها على 000 50 دولار (مثلا المعدات والفضاء)، يوصى بإدراج تبرير مفصل لمواصفات البند كجزء من التبرير، إن وجد.
ما هو مستوى التفصيل الذي يجب تضمينه في الميزانية لمقترح مسبق؟
ويوصى بتقسيم الميزانية حسب السنة (حتى 3 سنوات ابتداء من كانون الثاني / يناير 2016) وفئات الميزانية (مثل الإمدادات الاستهلاكية والسفر وأجور الطلاب وأجور أعضاء هيئة التدريس والأجور والمعدات الأخرى). وإذا أمكن، يمكن تقسيم هذه الفئات إلى بنود فردية في الميزانية (مثل النقل البري، ضمن فئة ميزانية السفر). ومع ذلك، في هذه المرحلة غير مطلوب هذه الخطوة. ويوصى بإدراج بنود تكلف أكثر من 000 50 دولار (مثل المعدات والفضاء) كبند. ملاحظة: يجب عدم استخدام تبرير الميزانية امتدادا لسرد الاقتراح للتحايل على حد الصفحة من السرد.
ماذا يمكن أن تنفق الأموال على؟
ويمكن استخدام التمويل لمجموعة واسعة من الأغراض ولكن يجب أن يكون مرتبطا بقوة بالتنفيذ المفصل لمشروع ما وضرورية لنجاحه. وتشمل الفئات المسموح بها على سبيل المثال لا الحصر الموظفين والمعدات والبنية التحتية والسفر.
هل يمكن تمرير التمويل إلى شريك خارجي - أي هل يسمح بالتمويل من الباطن أو العقود من الباطن؟
نعم فعلا. وكما هو الحال بالنسبة للعناصر الممولة الأخرى، يتطلب التعاقد من الباطن أو التعاقد من الباطن مع كيان خارجي تبريرا واضحا لضرورته ومساهمته في أهداف المشروع.
هل يمكن إنفاق الأموال على رواتب صيف الكلية؟
نعم فعلا. يمكن أن تحصل بي و كو-إس على دعم لمدة تصل إلى شهرين من الراتب الصيفي سنويا خلال الفترة الممولة. يجب أن تكون طلبات دعم الرواتب الصيفية مرتبطة بشكل واضح بأنشطة ونتائج محددة ضرورية للمشروع. وستتلقى الطلبات العامة المتعلقة بالمرتبات الصيفية مزيدا من التدقيق في عملية الاستعراض. بيس / كو-إس يتلقى التمويل الصيفي قد لا يعلم أو الزائد عقود بالتزامن مع راتب الصيف من منحة استراتيجية الابتكار.
كم سنة يمكن أن الجوائز تمتد؟
ويمكن إنفاق التمويل على الجوائز الكبرى على مدى فترة تصل إلى 3 سنوات. ويتم تمويل منح التخطيط والبذور لمدة عام واحد.
هل ستسمح بتمديد المنح بدون تكلفة؟
وسيسمح بتمديد فترة المنحة لنفقات الأموال في حالات محدودة، أي عندما تؤثر الظروف غير المتوقعة التي تتجاوز سيطرة بي و كو-إس تأثيرا كبيرا على الجدول الزمني للمشروع.
مشروعي يحتاج 40K. هل يجب أن أقترح؟
على الاغلب لا؛ يرجى التشاور مع رئيس وحدة التخطيط وشعبة البحوث حول إمكانيات التمويل من مصادر أخرى.
مشروعي يحتاج 100K. هل يجب أن أقترح؟
يمكن. وتمول مشاريع هذا المقياس أحيانا من خلال صفقات صفقة مع مساهمات من وحدات تخطيط متعددة وفي بعض الحالات جوائز داخلية، مثل جوائز 1804 و كونيكر. يرجى التحقق من هذه الخيارات قبل متابعة طلب تقديم العروض الحالي. ويهدف برنامج استراتيجية االبتكار إلى توفير مسار للمنح الكبيرة التي ال يتم دعمها بسهولة عبر قنوات التمويل األخرى القائمة.
يحتاج مشروعي إلى 300 ألف. هل يجب أن أقترح؟
نعم، تعتبر المشروعات من هذا الحجم وأكبر مناسبة لهذا الطلب.
هل ستزيد فرصي في النجاح إذا كانت كليتي تساهم في دعم الدعم نحو هذا المشروع؟
ویمکن أن یؤدي توفیر الموارد الملتزم بھا إلی ما بعد التمویل المقدم من خلال منحة استراتیجیة الابتکار، إذا ما تم نشرھا علی نحو فعال، إلی زیادة مدى الوصول إلی المشروع ونجاحھ المحتمل. وفي المقابل، قد يؤدي تنظيم هذه الموارد في مرحلة التخطيط إلى اقتراح أكثر إلحاحا. ومع ذلك، هناك اعتراف واسع النطاق بأن الموارد المحددة المتاحة للكليات الفردية - من حيث الميزانيات والخبرات وقدرات الموظفين والبنية التحتية والشركاء الخارجيين - متفاوتة جدا. ویتیح الشرط الذي یقترح أن تکون الأفرقة أعضاء من أکثر من وحدة تخطیط واحدة إمکانیة بناء علاقات تعاون مع موارد تکمیلیة، لزیادة التمویل المقدم من خلال طلب تقدیم العروض ھذا.
هل ستكون هناك دورات مقترحة إضافية في المستقبل؟
نعم فعلا. وتشمل خطط الميزانية الحالية استمرار التمويل على المستوى الحالي على أساس سنوي في السنوات المقبلة.
أعضاء الفريق.
ما هو الباحث الرئيسي (بي)؟
و بي هو الشخص الذي يتحمل المسؤولية الرئيسية عن تنفيذ وإدارة مشروع ممول. كما يعمل بي كنقطة اتصال رئيسية للفريق لأغراض إدارية.
ما هو المحقق المشارك (المشارك الأول)؟
إن المشارك الأول هو فرد يقدم مساهمة محددة وكبيرة في مشروع ممول.
هل يمكنني أن أكون بي و / أو مشاركا في أكثر من اقتراح واحد؟
هل يمكن لشخص خارج الجامعة (أي ليس موظفا بالجامعة) أن يكون مشاركا في الدراسة؟
نعم فعلا. ويمكن تعيين فرد خارجي تكون مشاركته جزءا لا يتجزأ من المشروع، ولديه القدرة على قبول مسؤولية وسلطة وضع باحث مشارك، بوصفه المشارك الأول. أسئلة بشأن تعيين خارج كو-إس يمكن توجيهها إلى researchohio. edu.
هل سيساهم المحققون المشاركون من المزيد من وحدات التخطيط في تقديم اقتراحي؟
يجب أن يكون لأفرقة الاقتراحات أعضاء من وحدتي تخطيط على الأقل. ولا يعني إشراك أعضاء الفريق من وحدات التخطيط الإضافية في حد ذاته أن الاقتراح سيحصل على استعراض أكثر ملاءمة.
أنا أبحث عن الزملاء في الكليات الأخرى ذات المصالح المشتركة، للتعاون المحتمل. كيف يمكنني العثور على هؤلاء الأشخاص؟
حضور واحدة من جلسات الشبكات (ohio. edu/research/innovationstrategy. cfm) المقرر أن الأسبوع من 13 أبريل سجل اهتمامك من خلال الاستطلاع في ohio. qualtrics / سي /؟ سيد = SV_dhacrbDVglgpQe9. وبمجرد تلقي الردود، سيتم نشرها على صفحة ويب متاحة على ohio. edu/research/innovationstrategy. cfm. سيحتاج المستخدمون إلى تسجيل الدخول إلى الجامعة وكلمة المرور للوصول إلى هذه المعلومات. تفاصيل ل researchio. edu و موظفي قسم البحوث سوف محاولة لمساعدتك.
هل هناك حد لعدد المحققين المشاركين على اقتراح؟
لا. يجب أن تكون عضوية الفريق مرتبطة مباشرة بنشاط المشروع المقترح، مع أن لكل عضو دور ومساهمة واضحة وهامة. قد تتطلب فرق أكبر خطة إدارة أكثر شمولا لضمان نجاح تنفيذ المشروع.
هل يمكننا تغيير تكوين فريقنا بعد إرسال خطاب النوايا وقبل تقديم اقتراح مسبق؟
هل يمكننا تغيير تكوين فريقنا بعد تقديم اقتراحنا المسبق وقبل تقديم اقتراح كامل؟
هل يسمح للمشاريع التي تضم شركاء خارجيين؟
هل سيؤدي إشراك شريك خارجي إلى تحسين ترتيب اقتراحي؟
وحقيقة أن المشروع ينطوي على شريك خارجي لا يعني في حد ذاته أنه سيحصل على استعراض أكثر ملاءمة. بيد أن التعاون مع الشركاء الخارجيين بطريقة موضوعية يمكن أن يكون وسيلة فعالة لتوسيع نطاق ونجاح المشروع في بعض الحالات. وتحدد استراتيجية الابتكار الشراكات الخارجية كوسيلة هامة يمكن من خلالها للجامعة أن تنمو الابتكار في المستقبل.
اسئلة اخرى.
لدي أسئلة إضافية وتحتاج إلى مساعدة في هذه العملية. ماذا أفعل؟
إذا كان ذلك ممكنا حضور واحدة من الدورات الإعلامية في القائمة المدرجة في ohio. edu/research/innovationstrategy. cfm. ويمكن الحصول على مساعدة إضافية من خلال البحوث researchio. edu.
معلومات الاتصال:
بحث | 120 مركز البحوث والتكنولوجيا | 740.593.0370.
جامعة أوهايو معلومات الاتصال:
جامعة أوهايو | 1 جامعة أوهايو | أثنس أوه 45701 | 740.593.1000.

جامعة أوهايو.
التنقل العالمي:
الاثنين، 18 ديسمبر 2017.
قصص مميزة.
أعلنت جامعة أوهايو استراتيجية الابتكار كما النهائية لعام 2016 جائزة أويدا للتميز.
من تقارير الموظفين.
وقد تم تعيين جامعة أوهايو النهائية في جائزة جامعة التنمية الاقتصادية لعام 2016 (أويدا) 2016 للتميز لبرنامجها الابتكار استراتيجية الاستثمار، وهو جهد تعاوني متعدد التخصصات التي تشمل التدريس والتعلم والبحث والعمليات المؤسسية ويعالج كيف يمكن للجامعة استخدام والأصول والخبرات القائمة للمشاركة بشكل جوهري مع تحديات القرن الحادي والعشرين.
وقال جوزيف شيلدز، نائب الرئيس للبحوث والنشاط الإبداعي وعميد كلية الدراسات العليا "إن استراتيجية الابتكار تحفز التعاون الجديد في أوهيو لتعزيز مهمة الجامعة، وتحسين حياة الناس في أوهايو وخارجها". "إن اختيار هذا البرنامج كمرشح نهائي لجائزة الاتحاد الأوروبي للتنمية الدولية يقدم شهادة مستقلة قوية على أهميته وقيمته".
وفي كل عام تقدم الجامعات والمنظمات في جميع أنحاء أمريكا الشمالية ترشيحات إلى الاتحاد من أجل برامج مبتكرة تركز على تنمية الازدهار الاقتصادي في مجتمعاتهم ومناطقهم. وقد اختارت لجنة من المهنيين في الجامعة والتنمية الاقتصادية 20 النهائية، بما في ذلك جامعة أوهايو، من مجموعة من المشاريع المرشحة.
تم تصميم جوائز إيدا للمساعدة في تسريع هذه البرامج من خلال الاعتراف المبادرات المتطورة وتشجيع اعتمادها من قبل الجامعات والمجتمعات الأخرى. وسيتم الإعلان عن الفائزين في القمة السنوية للاتحاد الدولي للتنمية الصناعية في أكتوبر.
توفر استراتيجية الابتكار في جامعة أوهايو إمكانيات كبيرة (تصل إلى مليون دولار) جوائز لمرة واحدة، فضلا عن المنح التنموية الصغيرة لأعضاء هيئة التدريس والإداريين في جامعة أوهايو مع التركيز على تحفيز التعاون متعدد التخصصات ومتعدد الجامعات. ويمكن أن تركز المقترحات على الابتكارات في مجال البحوث والمنح الدراسية والنشاط الإبداعي والتدريس والتعلم و / أو العمليات المؤسسية.
في أوائل عام 2016، أعلنت أوهيو أنها منحت 4 ملايين دولار لأربعة من أعضاء هيئة التدريس والموظفين لمبادرات البحوث والتعليم الجديدة. وبالإضافة إلى ذلك، تلقت خمسة أفرقة منحا للتخطيط تصل إلى 000 20 دولار لكل منها، وتلقى سبعة أفرقة منح أولية بقيمة 000 50 دولار لكل منها من أجل تنمية أفكارهم الواعدة.
وتبدأ عملية التمويل بتقديم خطاب نوايا واقتراح مسبق، وتتبع مع الفرق المدعوة لتقديم طلبات تقديم العروض للحصول على الجوائز النقدية.
في خريف عام 2016، ستطلق جامعة أوهايو جولتها القادمة من التمويل لاستراتيجية الابتكار. وسيتم الإعلان عن المواعيد النهائية لتقديم خطابات النوايا في وقت لاحق في فصل الخريف.
بابليشيد: أوغست 24، 2016 10:27 آم.
بابليشيد: أوغست 24، 2016 10:27 آم.
روابط ذات علاقة.
معلومات الاتصال:
جامعة الاتصالات والتسويق | 740.593.2200.
جامعة أوهايو معلومات الاتصال:
جامعة أوهايو | 1 جامعة أوهايو | أثنس أوه 45701 | 740.593.1000.

خمسة فنون & # 038؛ كلية العلوم العمل على فرق استراتيجية الابتكار منح 4 ملايين دولار.
خمسة كلية الآداب & أمب؛ كلية العلوم تعمل على أربع فرق استراتيجية الابتكار جامعة ولاية أوهايو منح 4 ملايين $ للمبادرات البحثية والتدريس الجديدة التي تركز على صناعة الصخر الزيتي، تشخيص هشاشة العظام، وسائل الإعلام غامرة والابتكار التعليمي.
وقال جوزيف شيلدز، نائب الرئيس للبحوث والنشاط الإبداعي وعميد "إن الفرق الأربعة التي تم اختيارها لجوائز التمويل الرئيسية هذا الشتاء تقدمت نهجا مبتكرة حقا للتصدي لمشاكل الرعاية الصحية وإنتاج الطاقة والسياسة وطرق الاتصال المتقدمة وتعلم الطلاب" كلية الدراسات العليا، التي أعلنت عن الجوائز في 25 فبراير. "لقد نجحوا في تسخير الخبرات متعددة التخصصات من مختلف أنحاء المؤسسة لوضع استراتيجيات جديدة لمبادراتهم البحثية والتعليمية".
وفي كل حالة، تكون الجوائز لعدة سنوات من التمويل، مشتتة على أقساط وتتوقف على الفرق التي تجتمع وسطاء الوسطاء.
الدكتور آن لوكس والدكتور لين بومان، أساتذة العلوم البيولوجية، هما جزء من "الاستراتيجيات المبتكرة لتشخيص هشاشة العظام والوقاية من الكسور & # 8221؛ فريق، الذي تلقى 875،000 $.
وقد حدد الفريق تقنيتين جديدتين قد تمنعان كسور العظام عن طريق تحسين تشخيص هشاشة العظام. ويخطط أعضاء هيئة التدريس والموظفين لتطوير جهاز طبي جديد وبرمجيات طبية جديدة وتسويق الابتكارات للاستخدام السريري. الطرق الحالية لتشخيص هشاشة العظام قد تؤدي الأطباء إلى وصف الرعاية الوقائية لكثير من المرضى الذين لا يحتاجون إليها، وأيضا قد لا تحدد المرضى الذين يمكن أن تستفيد من التدخلات.
الدكتور كريستوفر فرنسا، أستاذ متميز في علم النفس، هو جزء من فريق العمل على "مبادرة وسائل الإعلام غامرة"، الذي منحت 878000 $.
وستضع هذه المبادرة برنامجا مبتكرا لتعليم الطلاب وتدريب القوى العاملة من خلال توفير التكنولوجيا والمرافق والمناهج وفرص التعلم النشط التي تشجع الطلاب على أن يصبحوا قادة في أسواق العمل الإعلامية الغامرة في المستقبل التي تستخدم الواقع الافتراضي والواقع المعزز. ومن المتوقع أن يوفر المشروع المقترح لأحدث المشاريع وتطوير مشاريع متعددة التخصصات عبر الجامعة للطلاب تجارب واقعية في مجال البحوث الإعلامية الغامرة والعمل الإبداعي.
الدكتور دانيال كارني، أستاذ مساعد في الاقتصاد، هو على فريق ل "منع التمثال: الابتكارات من أجل المستدامة & أمب؛ النتائج الاقتصادية المعززة من الصخر الزيتي "، التي تلقت 1.3 مليون دولار.
وتقترح هذه المبادرة زيادة التنمية الاقتصادية الإقليمية والثروة وتعزيز أمن الطاقة والتخفيف من الآثار المجتمعية والتلوث الناجمة عن صناعة التمثال الصخري المعلقة ". وسوف يدمج أعضاء الفريق خبراتهم في السياسات الاقتصادية والعامة والميكانيكا الصلبة والصلبة والهواء ورصد الغاز والنمذجة، والكيمياء الكهربائية والعلوم الحرارية والتآكل للتخفيف من تأثير الصناعات استخراج الموارد على أبالاشيا.
سوف مسرع تمكين هيئة التدريس لمتابعة مصممة خصيصا وتقييم المشاريع الرائدة في الابتكار الأكاديمي من شأنها أن تعزز كل من نوعية والوصول إلى التعليم جامعة أوهايو. تم تصميم المشروع على غرار مسرعات تخدم رواد الأعمال من خلال تقديم الخدمات ومشورة الخبراء والدعم المالي للأفكار خلال مرحلة تطويرها في مرحلة مبكرة. وسيوفر المعجل هذه الموارد للابتكارات الأكاديمية الواعدة التي تتضمن طريقا نحو الاستدامة.